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职业生涯规划需要考虑哪几个方面
职业生涯规划应充分考虑人、环境、职业与成功的事业生涯之间的关系。那么如何规划职业生涯的呢?下面具体的规划职业生涯应考虑的因素和步骤。
1、确定志向。志向是事业成功的基本前提，没有志向，事业的成功也就无从谈起。俗话说："志不立，天下无可成之事。"立志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观，影响着一个人的奋斗目标及成就的大小。所以，在制定生涯规划时，首先要确立志向，这是制定职业生涯规划的关键，也是你的职业生涯规划中最重要的一点。
2、自我评估。自我评估的目的，是认识自己、了解自己。因为只有认识了自己，才能对自己的职业作出正确的选择，才能选定适合自己发展的职业生涯路线，才能对自己的职业生涯目标作出最佳抉择。自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式、思维方法、道德水准以及社会中的自我等等。
3、职业生涯机会的评估。职业生涯机会的评估，主要是评估各种环境因素对自己职业生涯发展的影响，每一个人都处在一定的环境之中，离开了这个环境，便无法生存与成长。所以，在制定个人的职业生涯规划时，要分析环境条件的特点、环境的发展变化情况、自己与环境的关系、自己在这个环境中的地位、环境对自己提出的要求以及环境对自己有利的条件与不利的条件等等。只有对这些环境因素充分了解，才能做到在复杂的环境中避害趋利，使你的职业生涯规划具有实际意义。
环境因素评估主要包括：
(1)组织环境(2)政治环境(3)社会环境(4)经济环境
4、职业的选择。职业选择正确与否，直接关系到人生事业的成功与失败。据统计，在选错职业的人当中，有80%的人在事业上是失败者。正如人们所说的"女怕嫁错郎，男怕选错行"。由此可见，职业选择对人生事业发展是何等重要。
如何才能选择正确的职业呢?至少应考虑以下几点：
(1)性格与职业的匹配;
(2)兴趣与职业的匹配;
(3)特长与职业的匹配;
(4)内外环境与职业相适应。
5、职业生涯路线的选择。在职业确定后，向哪一路线发展，此时要作出选择。即，是向行政管理路线发展，还是向专业技术路线发展;是先走技术路线，再转向行政管理路线…由于发展路线不同，对职业发展的要求也不相同。因此，在职业生涯规划中，须作出抉择，以便使自己的学习、工作以及各种行动措施沿着你的职业生涯路
职业发展需要怎么准备
职业发展需要怎么准备
职业发展需要怎么准备，职业发展是组织帮助员工分析职业发展方向、制定职业发展规划和设计职业发展通道，并通过培训、辅导、岗位锻炼等方式帮助其提升相关能力。以下分享职业发展需要怎么准备？
职业发展需要怎么准备1
1、审视自我，做自我评估。
自我评估的目的，是认识自己、了解自己。因为只有认识了自己，才能对自己的职业作出正确的选择，才能选定适合自己发展的职业生涯路线，才能对自己的职业生涯目标作出最佳抉择。
自我评估应包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式、思维方法、道德水准以及社会中的自我等等。通过对自己以往的经历及经验的分析，找出自己的专业特长与兴趣点，这是职业设计的第一步。
2、确定目标。
在制定生涯规划时，首先要确立志向，这是制定职业生涯规划的关键，也是你的职业生涯规划中最重要的一点。目标的设定要以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据。
通常目标分短期目标、中期目标、长期目标和人生目标。短期目标一般为一至二年，短期目标又分日目标、周目标、月目标、年目标。中期目标一般为三至五年。长期目标一般为五至十年。
3、生涯策略。
在职业确定后，向哪一路线发展，此时要作出选择。即，是向行政管理路线发展，还是向专业技术路线发展;是先走技术路线，再转向行政管理路线……由于发展路线不同，对职业发展的要求也不相同。
因此，在职业生涯规划中，须作出抉择，以便使自己的学习、工作以及各种行动措施沿着你的职业生涯路线或预定的方向前进。通常职业生涯路线的选择须考虑以下三个问题：(1)我想往哪一路线发展?(2)我能往哪一路线发展?(3)我可以往哪一路线发展?
4、制定行动计划与措施。
在确定了职业生涯目标后，行动便成了关键的环节。没有达成目标的行动，目标就难以实现，也就谈不上事业的成功。这里所指的行动，是指落实目标的具体措施，主要包括工作、训练、教育、轮岗等方面的措施。例如，为达成目标，在工作方面，你计划采取什么措施，提高你的工作效率?
在业务素质方面，你计划学习哪些知识，掌握哪些技能，提高你的业务能力?在潜能开发方面，采取什么措施开发你的潜能等等，都要有具体的计划与明确的措施。并且这些计划要特别具体，以便于定时检查。
5、评估与回馈。
俗话说："计划赶不上变化。"影响职业生涯规划的因素诸多。有的变化因素是可以预测的，而有的变化因素难以预测。在此状况下，要使职业生涯规划行之有效，就须不断地对职业生涯规划进行评估与修订。其修订的内容包括：职业的重新选择;职业生涯路线的选择;人生目标的修正;实施措施与计划的变更等等。
职业发展需要怎么准备2
1、员工职业发展
就是在自己选定的领域里，在自己能力所及的范围内，成为最好的专家。所谓专家并不一定是研究开发人员或技术顾问。专家是在某一领域有深入和广泛的经验，对该领域有深刻而独到的认知的人。至于行政管理能力、员工培养能力、团队建设能力、规划和沟通能力等，是个体在职业发展过程中必须培养的能力要素，它们是实现职业发展的重要工具，但不是职业发展的目标。
2、职业发展通道
是进行职业生涯管理的基础条件之一，是通过整合企业内部各个岗位，设置多条职业发展系列并搭建职业发展阶梯，然后，通过岗位能级映射，探测岗位间的关联，为员工提供广阔的职业发展平台，如行政序列、技术序列、销售序列、管理发展序列等。
公司在澄清企业发展战略的基础上，明确不同序列的职位任职资格，融合企业的长期发展愿景和个人的职业目标，为员工设计清晰、明确和公平的职业发展通道，并与员工培训、绩效管理相结合，形成企业的人才梯队建设方案，提高员工的企业归属感，降低员工流失率，实现人力资源的可持续开发。
组织与员工结合自身需求，共同确定职业目标的过程，实际上就是企业吸纳适宜素质的人才进行的价值设定；员工自我职业探索与组织为员工量身定制职业发展策略，也可看作是企业基于自身与员工需要所进行的价值开发活动：组织与员工的职业评价及职业目标修正就是组织科学评价员工为组织所做的贡献，并分配价值的过程。
在职业发展管理价值链中，每个环节又包含若干人力资源管理模块，来完成相应的职能。价值设定环节包括组织调研模块、配置模块、职责目标分解模块；价值开发环节包括工作设计、培训、职业通道等模块；价值评价与分配环节包括绩效管理、整体薪酬设计等模块。
企业经营战略驱动组织的职业发展规划及管理工作，职业发展管理价值链中的价值设定环节通过吸纳与不同职种、职层相匹配的适宜素质的人才进入企业，从而影响了各个岗位主体——员工的职业素质特征；价值开发环节旨在使员工的知识技能与任职资格要求相一致，从而具备相应的职业行为能力；
价值评价与分配环节驱动并强化员工的职业化行为，员工的`规范行为促进企业业务运作流程的实现，从而提高企业的运营绩效，推动企业盈利，最终导致企业价值的提升。
职业发展需要怎么准备3
一、做好职业规划
存在主义哲学家萨特曾说过：“我们的决定，决定了我们。”姜太公还曾说过：“先谋后事者昌，先事后谋者亡。”这些名人名言都告诉我们一个道理，好的未来是规划出来的。
·职业规划的重要性体现在哪里？
第一，职业规划是自我实现的需要。美国的社会心理学家马斯洛提出的需求层次理论，将需求从低到高分为了五个层次：第一，生理的需求；第二，安全的需求；第三，爱与归属的需求；第四，尊重的需求；第五，自我实现的需求。当较低层次的需求得到满足后，人们就会自然地追求更高层次的需求。
第二，做好职业规划可以降低求职成本，加快求职进度。因为我们一旦做好职业规划，就不需要海投简历，只需针对自己感兴趣的工作去努力即可。
第三，职业规划可以提升个人职场竞争力。做好职业规划，你可以更加清楚的知道自己有哪些方面的不足，针对不足需要做哪些准备或是学习，等到面试时这将是你的加分项。
·如何做职业规划？
第一，认识自己。充分了解自己的兴趣，了解自己的性格，从而判断自己合适做什么样的工作。比如性格外向型的可以做销售等需要经常和别人沟通类的工作，性格内向型的可以做研究等不太需要沟通类的工作。
第二，了解外部环境。即该行业的发展前景如何，该企业的竞争优势在哪里等等。充分了解外部环境会让你少走弯路。
第三，明确目标。确定你想要做的行业，可以帮助你全身心的投入到对该行业的了解之中，有自己独特的观点，不会人云亦云。
第四，制定行动计划。比如做销售的话，几年做到高级销售，几年做到销售主管，几年做到销售经理等等。
第五，做好记录调整。因为职业生涯充满了不确定性，要不断根据实际情况及时修正和调整。
二、做好面试前的准备
第一，做好定制化的简历。简历是入职一家公司的敲门砖，它可以让企业大致了解你的基本情况，从而大致判断你是否符合企业用人标准。所以，定制化的简历尤其重要，要求言简意赅，充分表露你的优势。因为简历筛选者每天要看很多简历，就不会逐字逐句的去看，你要让简历筛选者第一眼就看到你的优势。
第二，注意打造自我形象。虽说很多企业没有穿着上的明确要求，但你要根据不同的行业来搭配得体的穿着。如比较高端正式的需穿西服、打领带、穿皮鞋等。
第三，调整心态。面试时不要太紧张，面试是双向选择，企业需要优秀的人才，你需要适合自己的工作。你要把最优秀的一面展现在面试官面前，以便面试官做出最正确的选择。
三、掌握面试技巧
第一，自我介绍的技巧。自我介绍往往展现的是面试官对你的第一印象，因面试官要求的面试时间长短不同，建议多预想几个不同时长的版本。自我介绍模块一般包括：我是谁，我都做过什么，我都做成过什么，我想做什么。可以根据这四个模块去对应发挥。
第二，面试中说话的艺术。发音标准，吐字清晰，控制语速，切记不要带口头禅。语言可以适量幽默风趣一些，让气氛轻松愉快一些。还需时刻关注面试官的表情，以便及时调整说话语速、音量。
第三，回答面试官提问技巧。面对提问要把握重点，做到条理清晰，有理有据。听清面试官问题，冷静思考后再回答。如遇到不懂的问题，一定要坦率的承认，切记不要不懂装懂。
做到以上三点，我相信会对求职有很大的帮助。我们要知道，机会都是留给有准备的人的，只有做好了充足的准备，才能做到事半功倍的效果。
职场规划需要哪些准备
“When my children grow up, I don’t want them to have a job, I want them to have a career.”这是英国首相布莱尔在参观Sheffield Job Centre时说的一番话。职业生涯管理（Career Management）是近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科。职业生涯，根据美国组织行为专家道格拉斯•霍尔（Douglas T. Hall）的观念，是指一个人一生工作经历中所包括的一系列活动和行为。职业生涯系统是组织机构收集各种人力资源方面的政策、优先权、和行为，并用以管理雇员进入组织、融入组织及离开组织的整个流程。一个完善的职业生涯系统能够协调雇员的行为（包括进入，融入、及离开）进入一个规范的程序，这样有助于雇员尽快的适应组织环境。职业生涯管理分为个人的职业生涯管理和组织的职业生涯管理，个人的职业生涯管理是以实现个人发展的成就最大化为目的的，通过对个人兴趣、能力和个人发展目标的有效管理实现个人的发展愿望。企业职业管理的最终目的是通过帮助员工的职业发展，以求组织的持续发展，实现组织目标。组织职业生涯管理是以提高公司人力资源质量，发挥人力资源管理效率为目的的，通过个人发展愿望与组织发展需求的结合实现组织的发展。一.个人职业生涯管理 1)人格因素在职业选择上的影响霍兰德（Holland）的职业选择模型是建立在人们早期童年时的经历和以后的人格发展将会影响他/她的职业选择的假设基础之上的。实际上每个人不是只包含有一种职业性向，而是可能几种职业性向的混合，Holland认为，这种性向越相似，则一个人在选择职业时面临的内在冲突和犹豫就越少，他认为可能的职业性向分别为实际性(realistic)、调研性(investigative)、常规性(conventional)、艺术性(artistic)、企业性(enterprising)、社会性(social) 2)职业锚：施恩（Schein）阐述了不同的人可能以他们的天资、动机、以及个人价值为观点，从而为他们的职业作出不同的定义；个人发展职业锚将会指引他/她的职业生涯。职业锚要有五大类型：-管理能力型的职业锚-安全型职业锚-自主型职业锚-创造型职业锚职业锚可以判断雇员达到职业成功的标准。通过职业锚，可以有针对性的为员工开展职业生涯规划，达到最大程度的激励员工的效果。职业选择是个人人格的表现，然而个人的技能也必须符合工作职位的要求。因此，个人必须具有或者具备发展与其喜欢的职业相适应的工作能力，这就对组织的选择和使用人才提出了同样要求，必须实现规范的组织生涯管理。二.组织职业生涯管理组织职业生涯计划活动与个人评估活动类似。二者的主要差别是，由组织进行的职业生涯计划直接针对其特定的人力资源规划目标。因此，很多组织所设计的方案范围很广，从工作发展道路（与员工相联系的表达清楚的政策），到为适应退休和提前退休而调整的职业生涯设计。组织的职业生涯管理作为整个人力资源管理的一部分，和其他人力资源管理方法是紧密关联的。组织职业生涯计划活动与个人评估活动类似。二者的主要差别是，由组织进行的职业生涯计划直接针对其特定的人力资源规划目标。因此，很多组织所设计的方案范围很广，从工作发展道路（与员工相联系的表达清楚的政策），到为适应退休和提前退休而调整的职业生涯设计。组织的职业生涯管理作为整个人力资源管理的一部分，和其他人力资源管理方法是紧密关联的。 1.由上我们可以看出，职业生涯管理是一种互动式的管理，个人和组织必须都承担一定的责任，双方共同完成对职业生涯的管理。在职业生涯管理中，雇员个人和组织须按照职业生涯管理工作的具体要求做好各项工作。无论是个人或组织都不能过分依赖于对方，因为有些工作是对方不能替代的，从个人角度看，职业生涯规划必须由自己决定，要结合自己的性格、兴趣进行设计。而组织在进行职业生涯管理时，所考虑的因素主要是组织的整体，以及所有组织成员的整体职业生涯发展。美国的在于通过对所有员工的管理，充分发挥组织成员的集体潜力和效能，最终实现组织经营管理，必须有完善的信息管理系统，只有做好信息管理工作。才可能有效地进职业生涯管理。在职业生涯管理中，员工个人需要了解和掌握有关组织各方面：例如组织的发展战略、经营观念、人力资源的供求情况、职位的空缺等。组织也需要全面掌握组织成员的情况，例如员工个人性格、智能、潜能、情绪能以及价值观等。根据职业生涯管理的特点，其任务主要有以下六项：职业生涯目标的设定；员工与组织的配合、选用；员工绩效评估；职业生涯发展评估；工作与职业生涯调适；职业生涯发展。组织进行职业生涯管理应秉承以下原则：长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿集团员工职业生涯的始终，并应该长期坚持才能取得良好的效果，避免成为企业管理中的“花瓶”。动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 2.一个人的职业生涯，贯穿一生，是一个漫长的过程。科学地将其划分为不同的阶段，明确每个阶段的特征和任务，做好规划，对更好地从事自己的职业，实现确立的人生目标，非常重要。职业生涯阶段如何划分，各国专家学者有不同的划分理论和方法，主要可分为以下几种类型：美国著名职业指导专家金斯伯格，对职业生涯的发展进行过长期研究，对于实践产生过广泛影响。金斯伯格的职业发展理论分为幻想期、尝试期和现实期。幻想期：11岁之前的儿童时期尝试期：11~17岁现实期：17岁以后的青年年龄段金斯伯格的职业发展论，事实上是前期职业生涯发展的不同阶段，也就是说，是初就业前人们职业意识或职业追求的变化发展过程。格林豪斯研究人生不同年龄段职业发展的主要任务，并以此将职业生涯划分为5个阶段：职业准备：典型年龄段为0~18岁查看组织：18~25岁为查看组织阶段职业生涯初期：处于此期的典型年龄段为25~40岁职业生涯中期：40~55岁是职业生涯中期阶段职业生涯后期：从55岁直至退休位职业生涯的后期
